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在很多的工作场合里都能看到HR这个缩写，职场新人可能还不知道Hr是什么意思？高校教师人才引进网小编带大家先来看一下什么是HR，HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）。人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成，智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。

现在大家是不是对HR有一些大概的了解了呢？下面咱们在来看看如何提高招聘的成功率技巧

第一点来看一下招聘的重要性

国内外，着名的企业都很重视招聘，在人才引进上有非常清楚的理念、策略，方法、流程制度，建立了一系列配套的支撑措施，保证企业能够有效的引进企业真正需要的人才。招聘流程长，注重深层素质，采用多种科学的测评方法。只有把招聘工作当作是企业的大事，得到企业的高度重视，才能对源头有效把关。如果只认为这是人力资源部的工作，那么肯定会产生很多问题，特别是中高层的招聘，更是问题多多。

第二点来了解一下招聘要有方法，不能全靠经验

在很多企业，面试主要是凭感觉，印象，经验，或者是凭个人的喜好。招聘是一门专业的学问，我们每个管理者都要掌握选人的专业方法，如果只是凭着自己的经验和技巧来选人。选准了，是运气，选不准，企业延误了发展时机，资源浪费。依靠系统的工具和方法论，是选人的关键。

最后一点也很关键，就是素质选人的标准和依据

要想保证招聘的效果，关键的是要知道优秀管理人才的标准，也就是我们所说的素质。知识和技能是可以在短期内培养的，但是价值观和素质切是在短期内无法养成的。所以，我们选人的重点不是在知识和技能方面，更重要的是深层次的素质。有了素质模型，就有了优秀管理人员的标准，有了标准，招聘就有了依据。因为该模型的可操作性，得到了企业的广泛认可与应用。

现在大家是否对HR有了一定的了解呢？从以上3点出发可以有效的提高企业中HR招聘的成功率，该注意的技巧也给大家有了一些总结，可能小编总结的还不够完善，只是其中一些要素，什么都不是一定的，一成不变的，在不同的企业招聘HR，可以根据以上几点在综合一些其他技巧，更好的提高HR的招聘。